江苏年轻一代民营企业家访谈录
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日前，江苏省委统战部与本报联合推出“江苏省民营企业负责人代际传承中的优秀典型”宣传活动，旨在聚焦年轻一代民营企业家在代际传承中的优秀代表，推动民营经济高质量发展。经过深入江苏各地走访调研10名年轻一代民营企业家，通过与他们深度沟通交流，深刻感受到他们不仅接受过系统的高等教育，具有全球视野和创新创业能力，对所处行业和企业有着独到见解。同时，他们有着浓烈的家国情怀，积极履行社会责任。他们不仅是江苏省民营经济的生力军，也是中国民营经济发展的重要力量。
殷平：巾帼不让须眉
巾帼不让须眉，女儿也自强。江苏丰山集团股份有限公司总裁殷平就是如此。
没有小家组不成大家，没有大家又何来小家。殷平就是将小家融入大家，家庭事业双丰收的代表。前不久，她参加了中国妇女第十三次全国代表大会。
成长是“干”出来的
1989年走出校门，殷平在当地供销社工作。这在当时也是响当当的“铁饭碗”。1995年，在父亲殷凤山的召唤下，殷平成为丰山集团一名普通员工。
“刚进企业，我从保管员干起。一做就是5年，以厂为家，每天24小时在岗，进出货物没有准点，数九寒天都是随叫随到。”谈起过往，殷平历历在目。从营销办保管员到发货开票员、营销办主任，再到集团办公室主任、工会主席……殷平都是一步一个脚印干出来的。
2004年，殷平被派到企业收购的丰山酒业（前身为三栋酒业）担任总经理。短短一年时间就让丰山酒业走出困境，不仅成为当地指定的接待用酒，还举办了一场国际乒乓球赛事，干得红红火火。
殷平说，在丰山酒业，自己身兼销售员、搬运工、驾驶员，客户有需要夜里也得开车送货。
谈起所吃的苦，殷平说比起父辈创业的艰辛，都不值一提。
殷平跨界掌舵的成功，父亲看在眼里、喜在心上。2012年，丰山集团董事会公开竞聘总裁。“当时有三人入围，经过层层筛选，我被聘任为总裁。”殷平说。
传承不守旧，创业不忘本。“企业的传承不是简单的交接棒，而是一场20年、30年、40年、乃至更长的长跑。作为接班人，我将永葆初心，发扬丰山创业精神，躬耕实业不动摇，为把丰山集团打造成‘百年企业’不遗余力，无愧时代赋予的责任与担当。”殷平说。
事业是“创”出来的
“丰山集团创立于1988年，由我父亲殷凤山一手创建。”殷平说。
经过30多年的持续奋斗，从名不见经传到闻名遐迩，在国际农药界占有一席之地。丰山集团现在主要从事农药原药、制剂、研发、生产与销售，为农业增产农民增收服务。公司主打产品精喹禾灵、氟乐灵原药产能、技术国际领先。2018年，公司在上海证券交易所主板上市。
殷平表示，在跟着父亲共同打拼的日子里，耳濡目染地传承了父亲及老一辈丰山人“敢闯敢试、敢为人先，解放思想、开拓创新，积极进取、永不满足”的丰山精神，时刻不忘“打造世界一流企业、建成百年企业”的奋斗目标。
“老一辈的创业精神是宝贵财富，这是丰山的根和魂。创新是企业永续发展的不竭动力，必须与时俱进。”殷平高度重视技术创新，建立了院士工作站、博士后流动站，加强了与高等院校、科研院所的产学研合作，狠抓新产品的开发和登记进度。
“原来公司原药出口远大于制剂出口，是一只‘跛脚鸭’，通过配强人员、技术创新、市场开发和责任倒逼等措施，使制剂出口和剂型加工有了长足进步，形成了原药、制剂出口两翼齐飞的格局。”殷平说。丰山集团先后获得盐城市争星创优四星企业、全国农药行业销售TOP100等荣誉称号。
未来是“闯”出来的
近两年来，丰山集团积极响应党和国家号召，在高质量发展上持续发力，稳步推进数字化、智能化、绿色化产业转型，公司昂首阔步迈进新型工业化时代。
做强传统产业。农药产业是丰山集团的“压舱石”，公司投入建设了年产1700吨精喹禾灵二期募投项目和年产3000吨绿草定项目，巩固该产品在行业的霸主地位，目前这两个项目已投产达效。主攻生物农药。丰山集团与江苏省农科院合作，共同研发“绿色杀虫抗体蛋白”生物农药，被江苏省科技厅立项为“农业科技自主创新项目”。
进军新能源产业。丰山集团积极利用盐城市、大丰区发展新能源产业政策和区位优势，率先布局新能源电子化工产业。去年8月，集团成立江苏丰山全诺新能源科技有限公司，主要从事生产以锂离子、钠离子为主的储能电池、动力电池的电解液产品。目前，丰山全诺新能源一期电解液项目即将投产，完全达产后可新增销售15亿元，新增利税1亿元。
面对新机遇和新挑战，丰山集团借势而进，果断投资30亿元成立湖北丰山新材料科技有限公司，计划2-3年内建成年产13万吨甲苯氯化、氟化等高端精细化工新材料项目。项目建成后，丰山将成为国内同类产品规模极大的企业，相当于又建了一个“新丰山”。
“我坚信，通过几年的合力奋斗，我们将形成农药、新能源、新材料三大板块，企业规模将更大、发展质量将更高、对社会奉献会更多。”谈起未来，殷平信心满满。
启航新征程，奋斗正当时。“作为一名年轻一代女企业家，我认为，只有全力以赴凝聚力量做强企业、真诚奉献回报社会、切实履行社会责任的企业家，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家。”殷平说。
钱京：恒宝的征途是星辰大海
“硬件+软件，建生态，干运营。”日前，恒宝股份有限公司董事长兼总裁钱京用一句话描述了公司的战略格局。
恒宝股份成立于1996年，2007年在深交所主板成功上市。作为一家在金融科技、物联网、数字安全及服务、数字人民币领域具有领先地位的企业，在硬件和软件方面均有着深厚的技术积累和经验。随着全球化发展，恒宝股份不断加强海外市场的拓展和布局，致力于成为全球领先的数字化服务提供商。
借亚运冬奥“东风”
数字人民币“火出圈”
杭州第19届亚运会圆满落幕后不久，恒宝股份收到了来自中国工商银行的感谢信。在接到工商银行亚运“硬钱包”采购需求后，恒宝第一时间响应，进行“硬钱包”的制作与生产，协助工商银行做好亚运期间的“硬钱包”发放工作，为境内外客户带来了全新的数字人民币支付场景体验。
而这已经不是恒宝第一次参与大型国际赛事。2022年，恒宝股份作为冬奥会主题数字人民币“硬钱包”——冰芯、雪环的主要供应商之一，为冬奥主题数字人民币“硬钱包”正式面客提供了重要支持，协助中国银行圆满完成数字人民币冬奥场景试点工作。
数字人民币是中国人民银行推出的新型货币，旨在实现货币数字化和支付方式的升级。钱京表示，恒宝股份将继续响应国家金融科技战略部署，加强技术研发和场景创新，不断提升核心竞争力。同时，也将积极推动与各行业客户的合作，共同打造更加完善的安全数字支付生态系统，为全球数字化进程的发展作出更大贡献。
从制造到服务
海外市场“显身手”
在面对传统制造业模式边际效用递减的挑战时，钱京敏锐地观察到阿里、腾讯、微软等互联网巨头纷纷从提供产品转向提供服务，因此钱京当机立断，2018年开始技术开发，成功建设完成eSIM平台，并在2020年获得国际权威认证。通过eSIM平台解决了传统运营商网络无法无缝切换、大规模灵活部署的问题，支持用户在不插拔物理SIM卡的情况下，直接在设备上切换运营商和套餐。这种服务收费的模式更加方便快捷，能够更好地满足用户需求。
随着中美关系的变化和人民币国际化的进程加速，恒宝股份抓住这一形势的利好，今年继续扩大海外业务布局，为当地市场提供中国的产品和服务，使当地消费者享受到高科技带来的红利。
“截至今年二季度，恒宝股份有17%的收入来自海外市场，比往年同期增长了近5倍，但仍有很大拓展空间。”目前，恒宝股份已实现从传统银行卡、通讯卡硬件制造向运营服务、数字化的成功转型，坚定了钱京将恒宝打造为全球化公司的信心。
在传承中创新
在争执中坚守
相比于现在管理公司的游刃有余，2017年钱京刚接手公司时可谓压力重重。好在钱京“内核稳定”，能够在压力下保持冷静和理性，主动屏蔽掉一些外界纷扰，专注于把企业做好。
父亲钱云宝白手起家，长期带病工作的敬业、实干精神深深感染了钱京。他明白，他接手的不仅仅是一家企业、一份家业，更是对老一辈企业家精神的传承。
海外留学的背景，造就了钱京全球化的视野。钱京积极引入新的思想和理念，推动企业的创新与发展，这也引发了内部的一些分歧。针对数字化全自动运营车间转型，有些管理者认为当前生产方式已足够高效，没必要投入大量资金。然而，钱京认为数字化转型是公司未来发展的必经之路。
“数据也是一种资产，不实现数字化就永远不能发挥数据的价值。虽然短时间内可能看不到收益，但只要方向是对的，哪怕投入再多，也要坚持干下去。”正是这份敢于开拓的勇气和超越当下的眼界，让恒宝股份活力焕发，彰显出成为全球化公司的雄心壮志与进取姿态。
不拘一格用人才
“反内卷”的“奋斗狂”
钱京不止一次强调对人才的重视。“我期望的公司管理层平均年龄是35岁。我们要顺应时代，大胆起用想做事、能做事的年轻人。”
作为一个全球化发展的公司，恒宝股份重视获取全球化的资源，特别是人才资源。目前恒宝股份的海外个人化中心，员工均为外籍人员。通过国际化的人才合作，恒宝股份将更好地了解国际市场、拓展海外业务。
恒宝股份对员工的重视和关心也换来了员工的忠诚和热情。比如，为了确保数字人民币“硬钱包”百分比合格率，派驻多名技术人员驻场冬奥会，随时待命。市场部员工忍受着疫苗接种后的强烈不适感，毅然前往尼日利亚洽谈客户，在途中遭遇打劫也没有退缩，而是接着找车去见客户，最终成功达成合作。年轻人果断无畏的冲劲儿，令钱京感受颇深。
针对国内企业普遍内卷、低价竞争的畸形现状，钱京强调，内卷没有赢家，与其在国内内卷，不如将目光转向海外市场。同时，他也呼吁加快现代商业道德建立，引导企业良性发展、合理竞争。
反内卷与奋斗并不矛盾。面对当下大环境的变化与挑战，钱京认为“无论环境好或不好都要干。成功的企业往往不是最厉害的，而是最会坚持的。”作为掌舵者，钱京拿出全部的乐观和激情去感染员工。
谈及未来，钱京危机感十足，他认为今后要么发展成头部企业，要么被淘汰出局，所以他坚持在行业中做精做深，不断优化产品和服务，提高自身的核心竞争力。
“我希望恒宝股份在不久的将来，能够成为一个全球化的中国公司，成为行业标杆。征途漫漫，行则将至，终会抵达星辰大海。”钱京坚定地表示。
张飞：创新是最好的传承
“创新是最好的传承，奋进是最好的坚守。”针对年轻一代民营企业家如何传承发展的问题，江苏飞翔科技集团有限公司董事局主席张飞讲到。
江苏飞翔科技集团有限公司（以下简称“飞翔”）创立于1988年，是一家以绿色包装、房地产开发、基础设施建设为主业，跨行业、跨地区的综合性民营企业集团。先后荣获全国诚信守法企业、中华全国总工会工人先锋号、江苏省优秀民营企业等称号，连续4年入选江苏省民营企业200强。
用行动铸造品牌
“绿色发展是高质量发展的一个核心内涵，过去被动做，现在我们主动做。”张飞带领企业与南京林业大学等科研院所合作，对传统产业进行高新技术改造，研发出具有颠覆性的新技术、在江苏省内同行中率先实现制浆“零排放”，达到清洁生产标准，绿色包装成为企业一张闪亮的名片。
工匠精神是一种职业精神、一种生产力。张飞认为，工匠精神对于个人来讲是干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的敬业精神；对于企业，是守专长、制精品、创技术、建标准，持之以恒、精益求精、开拓创新的企业文化。百年企业靠文化，具有工匠精神才能成为百年老店。飞翔持之以恒、专心致志地把主业做精、做强、做优、做实，将产品变成精品，升级为作品，在业界树立起良好口碑。
张飞表示，在把主业做精做优的前提下，飞翔的业务板块从绿色包装拓展到房地产开发、工程建设，从单一的小作坊成长到如今初具规模的高科技综合企业集团，多元融合已成为企业的名片，带来发展机遇。
“20年前，我们就成立了民营企业党委，将支部建在车间里。”张飞说，飞翔发展的历程就是一部听党话、跟党走的历程。飞翔在党建工作中，切实体会到“党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是战斗力”。如今，飞翔的党建工作已成为民营企业中的领跑者。
财富来源于社会，也要反哺于社会。张飞带领企业积极投身光彩事业和公益慈善事业，致富思源、义利兼顾，自觉履行社会责任。飞翔集团十年如一日，热心公益慈善事业，从抗震救灾到扶危济困，从修桥铺路到乡村振兴……都留下了深深的足迹。
与时代同频共振
只有时代的企业和企业家，没有企业和企业家的时代。张飞表示，历史发展证明，只有坚持与时代同步、与国家同频，与政策同向，按照“国家鼓励的、社会需要的、企业有能力做的”布局产业，才能站在发展的风口，才能将企业做久做强做大。
2005年，踏足房地产是飞翔的一次大胆尝试。事实证明飞翔站在了时代发展的风口，也取得了不俗的业绩。深耕房地产行业18年，在城市化进行中，飞翔先后在全国各地实施了2000余万平方米的项目，当前在建项目20余个，储备了2000余亩商住用地。张飞说，这么多年来，飞翔按照中央“房子是用来住的，不是用来炒的”政策要求，坚持自有资金，稳步发展，实现了建得广厦千万间，圆百姓高质量安居梦。
“做企业如同逆水行舟，不进则退。一味求稳是稳不住的，必须求进维稳。”正因如此，张飞认为在企业传承发展中，创新是最好的传承，奋进是最好的坚守。“实践证明，每一次市场的调整对企业都是一次跨越，任何时候只有淘汰的企业，没有消失的行业。”
打造百年老店
“打造百年老店，需要几代人接续发展，穿过几个经济周期，兢兢业业、不懈奋斗才能完成。”张飞这样认为。
飞翔创立至今已走过35年，两代人持续奋斗，才有了今天的发展。思考自己的经历，张飞认为，企业的传承绝不仅仅是财富，而是家风家教和优秀企业家精神的传承。
“在父辈身上，让我真正学到不畏困难、锐意进取的精神；学到坚定信心、永不言败的信念；学到面对复杂问题，沉着应对的韧性；学到志存高远、勇攀高峰的坚毅；学到脚踏实地、一步一个脚印的务实作风；学到抓铁留痕、踏雪留印的钉子精神。”张飞说。
万丈高楼平地起。张飞认为，凡事要从小做起，从实做起，成长历程也不例外。正因如此，他做过公务员，也曾在国有企业工作，回到飞翔工作后又经历从基层、中层到高层的成长，从工业生产企业到房地产企业跨行业的历练，从子公司带团队打拼到集团公司运筹布局。
张飞极力推崇张謇实业救国、“父教育，母实业”的商业思想。他说，企业要主动承担社会责任，多做好事、善事。为此，飞翔出资100万元发起组建淮商慈善基金，出资500万元建立飞翔慈善基金，30多年里始终坚持慰问敬老院、孤儿院，积极助力乡村振兴，帮助江苏省内外多个乡镇铺路修桥。
张飞认为，企业小的时候是个人的，大了就是社会的、国家的。“回报社会是一个企业、一个企业家应有的胸襟和责任，只有为社会持续提供需求，回馈社会才能体现价值、才能打造百年老店。”
朱蓉洁：心有光亮自予光芒
“日前，无锡探矿机械总厂荣获了‘2023年江苏省软件核心竞争力创新型企业’称号。”江苏省无锡探矿机械总厂有限公司副董事长、总经理朱蓉洁自豪地说。
江苏省无锡探矿机械总厂有限公司（以下简称“锡探科技”）的前身是无锡探矿机械厂，曾被授予“国家新产品奖”，是当时无锡诸多优秀国有企业的标杆之一，也是少数获得两枚“国家银质奖”的企业。如今，走过67载的锡探科技是全国机械探矿厂中为数不多生存下来并且转型成功的老国企改制企业，已蝶变为一家省、市专精特新“小巨人”企业。
然而，这些成绩的背后，锡探科技改革及转型升级的艰难却鲜为人知。这一切还要从朱蓉洁临危受命说起。
受命于危难之际
2017年，由于父亲身体原因，朱蓉洁放下自己的事业来到锡探科技。名义上是“女承父业”，但面对的是企业发展的困难和窘境。
彼时的无锡探矿机械总厂已连续亏损多年，存在许多积重难返的问题。面对困境，朱蓉洁说是责任和使命让她最终接下了这个“烫手山芋”。
内部整改、市场竞争，企业发展犹如“三座大山”压得朱蓉洁喘不过气来。在此过程中，不仅员工不配合，有时连父亲也不能够理解。但是传统式管理模式最终要靠创新型管理来和市场接轨。
改革比自己创业艰难得多。谈起过往，朱蓉洁笑中有泪。“好在我从小继承了父母的坚毅个性，愈挫愈勇。”
阵痛过后蝶变新生
功夫不负有心人。企业在经历阵痛期后，团队的精神面貌发生了巨变，推动了企业数字化转型，增强了上下游产业链的互通合作。短短几年间，企业扭亏为盈，从最初的3000万元销售额达到上亿元，连续3年保持增长30%、利润率增长50%，发展势头持续向好。
“去年我们实现了‘锡探科技’的品牌焕新，实现了对企业和产品形象的双提升，将公司定位‘小而美、专而强’的科技型企业。”朱蓉洁说。
今年，朱蓉洁对现有资源进行有效整合，启动建设“锡探科技未来产业园”项目。该项目在11月正式开工。
“坚持科研自主创新，是企业长远发展的制胜法宝。”朱蓉洁具有超前的市场和研发思维。对内，成立省工程技术研究中心；对外，与同济大学、清华大学、东南大学、江南大学等高校院所紧密合作，先后开发多项业内领先的项目，积极参与三峡工程、京珠高速、小湾水电站、“一带一路”建设等工程。公司自主研发的“智能环境机器人”，在土壤调查修复领域中占据主导地位，填补了国家重点行业空白，目前市场占有率遥遥领先，并进军农业领域。
外贸是锡探科技的第二增长极，近年来，在朱蓉洁带领下，团队参加了包括欧美、东盟等一系列有代表性的行业展会。一分耕耘一分收获，公司陆续接到包括三一重工等行业标杆企业的合作订单，锡探品牌随之在海外市场打开，也体现了锡探人逐梦海外、敢于拼搏的“赶海”精神。
一个人走得快
一群人走得远
想当初，企业改革初期，由于历史原因人才青黄不接。朱蓉洁深知，人是成事的关键，面对种种僵局，她大胆打破人浮于事、论资排辈的藩篱，重视人才发展，让能者上、庸者下。
在打造企业文化方面，朱蓉洁不遗余力，以党建引领，努力提升员工幸福感、归属感、价值感，比如读书月活动、员工集体生日会、团建拓展活动、多元化培训活动等等。朱蓉洁说，只有员工强大，企业才会强大。
“企业和企业的差距，不仅仅来自团队实力，更源于企业家与企业家之间的差距。”朱蓉洁认为自己才刚刚开始，要时刻找差距，向优秀者学习。为了做好管理与沟通，朱蓉洁自学心理学，获得“国家心理咨询师二级”证书。她将茶室变成了阳光调解室，为员工排忧解难，疏导工作与心理压力。
面对未来，朱蓉洁充满信心，将继续带领锡探科技走“专精化、品牌化、绿色化、国际化”之路，聚焦“智慧环境、新能源和桩工机械”三大板块，努力打造零缺陷、高效率、敏捷化的智能制造体系，成为细分行业的隐形冠军，同时充分发挥“江苏省博士后创新基地”的强大优势，构筑人才集聚“强磁场”，为中国“科技制造、智能制造”添砖加瓦。
陈锦鹏：从市场摸爬滚打中走来
当危机来临，作为企业掌舵人该如何决策？当面对质疑和否定，该如何让人信任和肯定？企业发展究竟是看现象，还是本质？
扬州宏运车业有限公司董事长陈锦鹏用自己的行动，交上了一份优秀“答卷”。
临危受命
从否定到肯定
1983年出生的陈锦鹏，今年虽然已有40岁，但是看起来比实际年龄要年轻一些，这源于他身上蕴藏着坚毅果敢、活力十足的精气神。
2019年，父亲意外离世，陈锦鹏在悲痛中全面接掌企业。他坦言，最大的压力来源于当时个别银行的提前收贷。
困难是需要解决的，绝不是用来抱怨命运不公和停滞不前的借口。换位思考，陈锦鹏认为银行提前收贷的原因就是认为老董事长不在了，新董事长能行吗？这既是质疑，也是否定。
明了问题的症结所在，陈锦鹏在当地党委、政府的帮助下，主动拜访相关银行负责人，阐释企业发展现状和未来发展规划。主动沟通打破了银行与企业间的隔阂、消除了误解，最终成功达成后续合作，顺利渡过难关。如今，宏运车业通过优化机构，与银行之间合作更加务实、科学和紧密。
企业发展哪一天没有困难？作为企业家就是要迎难而上，勇敢地面对困难，解决困难，只有这样才能力挽狂澜，扶大厦之将倾。
陈锦鹏就是这样用实际行动证明了自己的能力，证明了企业的接续发展。
一线成长
从工人到掌门人
从一名大学生成长为股评师，经过市场淬炼的陈锦鹏2007年加入宏运车业，从基层员工干起。
“没被别人管过，当不好管理者，更当不好领导者。”陈锦鹏在车间工作了半个月，才有人偶然间知道他是董事长的儿子。陈锦鹏从一线车间到业务部、管理部、采购部……他一步一个脚印熟悉企业流程、融入团队。
2008年，陈锦鹏开始担任宏运车业子公司总经理。此时的子公司员工有200多人，年产值不足3000万元，濒临倒闭。
面对企业现状，陈锦鹏进行深度摸排，发现企业内部山头林立，内耗严重。为此，他当机立断辞退相关高管。他说，在企业内部只能有一个声音，那就是企业掌舵人的声音，因为他代表着公司利益、股东利益和团队利益。
“好说话，不代表没原则”“是就是，不是就不是”“慈不掌兵”“没有业绩支撑，公司发展就是一个笑话”……一系列务实科学，又不失人文关怀的治企理念和有竞争力的薪酬体系，有力调动了员工积极性，让员工感受到自己的利益和企业息息相关。企业年产值连续三年翻番，2010年达到1.2亿元。
陈锦鹏表示，企业掌门人要始终有“居安思危”“如履薄冰”的危机意识。商场如战场，在任何决策时都要有第二方案，而不使用它。他说，父亲当年创业历经汇率波动、异地投资水土不服、非典疫情等，稍有不慎都是灭顶之灾，但宏运车业都一步步走了过来。这其中最关键的就是“取舍”“稳进”。
放眼全球
从单一到多元
“宏运车业具有全球化企业的基因，这得益于父亲当年从外贸起家，具有全球视野。”陈锦鹏如是说。
从车身零部件到车载空调，从皮卡到客车，从专用车到新能源……陈锦鹏说，市场需要什么，宏运就制造什么。
如今，宏运车业发展成为国内知名汽车企业零部件产品配套厂家，主要生产皮卡车架、货厢总成、工程机械高空平台、围板等产品和电泳面漆专业，从事汽车车身及模具的设计制造、车用空调的开发、研制。基本形成了高空围板、平台等2万套、皮卡及SUV年产10万辆、17.5万套汽车冲压件及10万台车用空调的生产能力，先后在扬州投资或参股5家企业，其中整车企业2家、零部件企业3家。
在“走出去”发展的时代洪流中，宏运车业与海外企业进行深度战略合作。目前，宏运车业皮卡已成功出口埃及、秘鲁、安哥拉等50多个国家和地区。今年，宏运车业已成功向欧洲市场递交了华系皮卡“新名片”。
陈锦鹏认为，新能源汽车快速发展，推动了汽车制造行业的“跃迁”。宏运车业与时俱进，聚焦多功能新材料，创新高强度铝合金连接技术、热处理技术、激光焊接技术等新工艺和生产技术，实现了轻量化全铝车身的高效、高质量生产，在新能源汽车领域拓展出新的业务增长点。未来，宏运车业还将瞄准高效农业，为中国粮食安全奉献民营企业的创新力量。
宏运车业的多元化布局在提高企业抗风险能力的同时，也为企业的高质量发展注入强劲动力。2023年，宏运车业预计实现销售61.5亿元，实现利税3.1亿元，综合增长率35%，“十四五”末，企业产销规模力争突破80亿元，大跨步向百亿企业迈进。
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