贵州岑巩经济开发区：深化体制机制改革，以“四型经开区”激活发展新动能
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中国民企网讯
为全力冲刺“55亿”园区建设目标，贵州岑巩经济开发区以体制机制改革为核心，创新打造“学习型、服务型、奋进型、廉洁型”经开区，通过系统性重塑管理运行模式，有效激发内生动力，厚植高质量发展沃土。
一、 强基铸魂，锻造“学习型”干部队伍
制度化学习强理论。建立“每月一专题、每季一测试”常态化学习机制，在重要会议设置会前政策学习固定环节，确保学习全覆盖、制度化。
品牌化培训提能力。打造“经开学堂”核心品牌，构建“政治理论+产业发展+招商引资+项目建设+服务企业”的“5+N”课程体系。开展“统计业务培训”“招商案例复盘”“产业经济分析”等专题学习。
精准化赋能补短板。围绕主导产业、政策法规等关键领域，收集整理国家、省、州最新产业发展、招商引资、项目建设等领域政策法规，编制案例教材，编印成册供干部学习参考，全面提升干部专业素养和解决复杂问题能力。
二、 提质增效，擦亮“服务型”营商品牌
流程再造提速度。推行招商引资项目“全程帮办代办”，力促审批时限压减50%以上，大幅提升政务服务“全程网办率”。
精准服务解难题。实行企业网格化服务专员制度，对规上企业、重点项目“一对一”服务。设立“企业服务直通车”和办事反映窗口，建立全流程闭环台账，限时办结诉求。将园区协商办公室、政务服务网点、帮办代办服务有机统一，专设“经开速办专员”攻坚复杂问题。
强化监督保质量。将政务服务效能纳入日常监督重点，严查“体外循环”、不作为慢作为，坚决维护“经开速办”品牌公信力。
三、 实干争先，激发“奋进型”内生动力
闭环管理抓落实。建立“目标-责任-过程-结果”全链条闭环机制。年初制定重点任务清单，明确责任时限。实行“周跟踪、月调度、季通报”，对重点项目全程跟踪服务，同时加强经济形势研判，针对运行中的难点堵点问题，及时提出针对性措施，确保企业各项经济指标按计划完成。
聚焦核心求突破。抓产业提产值，精准制定规划政策，培育龙头，按月监测分析核心指标，破解发展堵点；抓项目强基础，对在建项目实行“保姆式”服务，着力破解用地、用能、融资瓶颈，确保重大项目按节点推进。抓招商强后劲，创新招商方式，瞄准重点精准发力，严把项目质量关，建立签约项目迅速响应机制，力保项目招来即落地。
要素保障强支撑。部门联动梳理“问题清单”，销号管理要素保障难题；优化安全环保准入评估流程，实现“零延误”。
四、固本清源，筑牢“廉洁型”发展根基
风险防控前置化。在招商、审批、工程、资金等重点领域和关键岗位全面排查廉洁风险点，严格落实政商交往正负面清单，明确行为边界。
监督体系立体化。构建立体化监督体系，开通全方位举报平台，便利企业反映问题和举报线索，实现对权力运行和企业服务全过程监督。
教育惩戒常态化。结合目前正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，定期开展党纪法规和廉政警示教育。将廉洁自律作为干部考核评优任用“一票否决”项。坚持“零容忍”，严查违纪违法问题，持续净化政治生态。
通过深化经开区体制机制改革，系统性推进“四型经开区”建设，干部能力作风、政务服务效能、发展内生动力和政治生态保障稳步提升，有效破解了发展中的痛点堵点，干部队伍能力作风显著提升，营商环境持续优化，为打造“55”亿级园区提供了坚强的组织保障、作风保障、服务保障。
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